En un entorno tan global, complejo y competitivo como el que vivimos en la actualidad, la mayoría de las empresas pueden llegar a tener acceso a los mismos recursos técnicos, tecnológicos y financieros que sus competidores. Sin embargo, creemos que el factor clave, único y diferencial en la compañía son los recursos humanos. Estamos convencidos de que son las personas las que hacen a las empresas, no sólo porque permiten marcar la diferencia con respecto a sus competidores, sino porque el verdadero talento, en cualquier posición que ocupe, actúa como palanca de cambio en las organizaciones, logrando o ayudando a que se alcancen elevadas cotas de facturación, productividad y eficiencia, aportando un valor diferencial en su compañía.
Analizamos el puesto de trabajo conjuntamente con la empresa. Realizamos mediante entrevistas con los responsables la descripción del puesto, definiendo los objetivos, las áreas de actividad, funciones, tareas y responsabilidades que requiere la posición.
Detectamos y depuramos las competencias técnicas y genéricas que el candidato necesita para poder desempeñar con éxito su cometido, teniendo en cuenta todas las variables que intervienen la realización de sus funciones.
Estudiamos las características principales de su empresa, para conocer su cultura y filosofía, tamaño, posición en el sector, objetivos, visión, misión y valores.
Utilizamos los medios más avanzados para disponer de la mayor cantidad y calidad de candidatos a evaluar. Los siguientes canales de reclutamiento serán empleados dependiendo de las características del puesto:
- Habilidades y Competencias: Orientación al cliente, trabajo en equipo, autonomía, liderazgo, organización y planificación.
- Variables Psicológicas: Integridad, ajuste y adaptación, estabilidad emocional, ansiedad y tolerancia a la frustración.
- Formación: Conocimientos técnicos, generales y específicos.
- Experiencia Profesional: Evolución de su trayectoria, funciones realizadas, objetivos y logros.
- Estudios Socioeconómicos.
- Auditoría de Recursos Humanos
- Análisis de la Estructura Organizativa y sus Puestos de Trabajo
- Análisis del Clima Laboral y Riesgos Psicosociales
- Análisis de Necesidades de Formación
- Diseño de Organigramas
- Diseño de Sistemas de Retribución y Compensación
Revisión de las políticas, los procedimientos, la documentación y los sistemas de recursos humanos, con el fin de identificar las necesidades de mejora y crecimiento de la función de recursos humanos, así como de asegurar el cumplimiento de las siempre cambiantes normas y reglamentos.
Definición de los diferentes niveles que existen en la organización, estableciendo las funciones, tareas, relaciones y responsabilidades entre todos los miembros de la empresa.
Análisis del clima laboral de la empresa a través de distintas herramientas específicas (NOM-035).
Análisis de las necesidades de formación de los miembros de la empresa y diseñando un plan de formación específico.
Definición de una adecuada estructura jerárquica organizativa acorde a las características de la empresa.
Definición de los objetivos y políticas de remuneración más acorde a las características de la empresa.